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為回顧上半年生產(chǎn)經(jīng)營成果，查找短板、補齊弱項、明確目標，指明下半年工作任務(wù)。7月18日，小鴨精工公司在小鴨精工萊蕪分公司召開2024年度半年經(jīng)營工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議，各部門班組長(主管)以上人員、設(shè)計研發(fā)工藝人員等80余人參加會議。

（山東小鴨精工機械公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理王前峰）

山東小鴨精工機械公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理王前峰以“凝聚合力對照目標找差距，解放思想銳意進取再出發(fā)，為全面完成年度任務(wù)目標而努力奮斗”為題作報告，他強調(diào)幾項工作要做好，一是國內(nèi)市場增收，營銷和產(chǎn)品事業(yè)部要聯(lián)合起來，搶抓機遇，一個客戶一個客戶的對接溝通，隨時了解客戶的動向，根據(jù)客戶的實際情況制定出可行的銷售策略，全力以赴跑市場、簽訂單；二是國際市場開發(fā)，繼續(xù)保持線上和線下銷售渠道共同推廣的局面去積極開發(fā)國際市場；三是產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新，公司繼續(xù)加大研發(fā)投入，不斷推動產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)變革，推進我們在汽車、工程機械行業(yè)內(nèi)新產(chǎn)品領(lǐng)域探索、進取、創(chuàng)新、完善自我的步伐；四是提質(zhì)增效，必須堅定堅決壓實質(zhì)量責任、狠抓重點環(huán)節(jié)質(zhì)量管控，在管理方式上由QC向QA轉(zhuǎn)變，練好內(nèi)功；五是人才隊伍建設(shè)，本著打造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、效能突出、拼搏奉獻、團結(jié)協(xié)作的思路著力建設(shè)人才隊伍；六是安全生產(chǎn)，公司將持續(xù)開展安全教育、隱患排查、監(jiān)督整改、應(yīng)急演練等活動，著力提升職工們的安全意識和應(yīng)對能力，筑牢安全生產(chǎn)防線，著力營造“人人講安全、個個會應(yīng)急”的良好氛圍；七是黨建工作，公司黨支部將根據(jù)集團黨委部署，堅持黨建引領(lǐng)，堅持把解放思想和黨紀學習教育與推動經(jīng)營業(yè)務(wù)工作提質(zhì)增效相結(jié)合，在工作落實上動真格，在工作標準上嚴要求，在責任擔當上勇帶頭，不斷開拓思路，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。

會上，13個部門和事業(yè)部依次就上半年工作情況，分析所在部門指標任務(wù)完成情況、存在差距和問題，制定下半年工作措施和行動方案，把措施和方案落實到時間節(jié)點和指定負責人，報告思路明晰、高效干練、緊扣主題。

下半年是小鴨精工提質(zhì)增效、完成全年目標任務(wù)的關(guān)鍵期，公司全體干部職工要調(diào)整認知、完善計劃、重在落實，促各項工作提力加速齊頭并進，堅定不移為實現(xiàn)全年任務(wù)目標而拼搏奮斗！

（營銷事業(yè)部 郝軍凱 作半年工作報告）

（國際發(fā)展部 楊琪琪 作半年工作報告）

（智能裝備事業(yè)部 何通 作半年工作報告）

（新事業(yè)發(fā)展部 李帥 作半年工作報告）

（底盤制造部 岳修超 作半年工作報告）

（車身制造部 楊凱 作半年工作報告）

（車橋事業(yè)部 李現(xiàn)春 作半年工作報告）

（工程品質(zhì)部 許崇偉 作半年工作報告）

（招標采購部 張子睿 作半年工作報告）

（物資信息管理部 李俊 作半年工作報告）

（生產(chǎn)裝備部 趙炳曉 作半年工作報告）

（資財部 王慧 作半年工作報告）

（行政部 陳立蘋 作半年工作報告）